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先從在自身找原因

公司來了一個(gè)新總經(jīng)理，第一次組織幾個(gè)部長(zhǎng)開會(huì)，有個(gè)部長(zhǎng)遲到《多楔帶》。

總經(jīng)理看了看遲到的部長(zhǎng)，《切邊帶》說：“你遲到，責(zé)任在我，我沒有讓秘書把開會(huì)的規(guī)矩說清楚，《多楔帶》我要負(fù)責(zé)?！?/span>

于是對(duì)做會(huì)議記錄的秘書說：“記下來，XXX遲到，總經(jīng)理考核500塊。《切邊帶》會(huì)后把會(huì)議紀(jì)要抄送幾個(gè)部長(zhǎng)和副總簽字確認(rèn)?？己说腻X，《多楔帶》從我這個(gè)月工資扣。”

從此以后，再也沒有人敢遲到了。

《切邊帶》●職場(chǎng)心得：這是領(lǐng)導(dǎo)立威的一種手段，從一些小事入手，拿自己開刀，樹立威信。讓別人知道這個(gè)來真的，這樣其他人也就不敢放肆了。《多楔帶》只不過，大多數(shù)職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)，都是嚴(yán)格對(duì)人，松懈對(duì)己，這樣管理起來自然問題多多。