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生產(chǎn),質(zhì)檢,技術(shù),三權(quán)分立

發(fā)布時間:2019-07-04 點(diǎn)擊次數(shù):1686

工廠現(xiàn)場的生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)三大部門,就好比國家的立法、司法、行政三權(quán)分立,各司其職,又相互制衡與監(jiān)督,保障了現(xiàn)場生產(chǎn)的高效有序進(jìn)行。
01 技術(shù)部

就像國家的立法機(jī)關(guān),制定工廠現(xiàn)場的相關(guān)法律法規(guī),即:生產(chǎn)工藝流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等。并分析解決現(xiàn)場5M1E六大異常問題《多楔帶》。

原則上,現(xiàn)場生產(chǎn)和品質(zhì)人員的工作依據(jù)(即輸入)是技術(shù)部提供(輸出),即只對口技術(shù)部。規(guī)范的公司都強(qiáng)調(diào)做任何事情都要有依據(jù),其專業(yè)稱呼為:過程方法,《切邊帶》這是一個非常重要和有效的管理原則,也是ISO9001八大管理原則之一。

02 品質(zhì)部

就像國家的司法機(jī)關(guān),即公檢法(公安、檢察院、法院),品質(zhì)部必須充分履行公安的偵測、調(diào)查、取證職能,切邊帶檢察院的監(jiān)督、監(jiān)管職能及法院的判定、跟蹤執(zhí)行職能;即依據(jù)法律法規(guī)偵測、監(jiān)督、判定、處理各種違法亂紀(jì)之事(即現(xiàn)場5M1E人員、機(jī)器、材料、方法、測量、環(huán)境異常)多楔帶,專找壞人壞事,并繩之以法(即體系、過程和產(chǎn)品的監(jiān)測、監(jiān)管、判定和處理)。

要監(jiān)督檢查的是現(xiàn)場三大符合性,即:體系符合性、過程符合性和產(chǎn)品符合性。及時發(fā)現(xiàn)體系、過程和產(chǎn)品不符合處(異常),偵測和分析異常的原因,督促相關(guān)責(zé)任人制定出糾正預(yù)防措施,并跟進(jìn)實(shí)施及效果確認(rèn),切邊帶直到有效改善關(guān)閉為止。多楔帶這在管理學(xué)上叫戴明PDCA管理循環(huán),也叫閉環(huán)管理。質(zhì)量是靠管理體系去保證的,沒有體系就沒有過程工藝,沒有過程工藝就沒有產(chǎn)品質(zhì)量。

浪費(fèi)的種類.png

03 生產(chǎn)部

就象國家的行政機(jī)關(guān),多楔帶即人民政府,負(fù)責(zé)法律法規(guī)(即工廠的規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝文件)的日常執(zhí)行和管理;生產(chǎn)工人就象老百姓,對老百姓不能提太高的要求切邊帶。

技術(shù)部要盡量降低對作業(yè)員的要求和經(jīng)驗(yàn)依賴,生產(chǎn)部是做行政的,其職能是嚴(yán)格遵紀(jì)守法,嚴(yán)格按照技術(shù)部制定的法律法規(guī)切邊帶(工藝流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書)執(zhí)行作業(yè)。不能多做,也不能少做,要一五一十地按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的作業(yè)步驟、作業(yè)動作、作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。即標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),多楔帶保證作業(yè)過程工藝的符合性。而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是作業(yè)指導(dǎo)書上作業(yè)方法和要求要標(biāo)準(zhǔn)化,否則十個作業(yè)員就有十種作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)不了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。持續(xù)穩(wěn)定的輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品要靠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來實(shí)現(xiàn)。

可能有人會問了,切邊帶如果作業(yè)員按技術(shù)部的作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)了,保證了作業(yè)過程工藝符合性,但產(chǎn)量和質(zhì)量仍不理想,這是誰的責(zé)任?答案是:技術(shù)部。因?yàn)榧夹g(shù)部的職能就是做工序、工藝、方法和工裝等研究的,要不斷地檢討生產(chǎn)工序、多楔帶工藝的適宜性、充分性和有效性,借此解決現(xiàn)場5M1E六大異常,持續(xù)提升產(chǎn)量和質(zhì)量。

好的工序、工藝就是作業(yè)員便于生產(chǎn)作業(yè),能輕松實(shí)現(xiàn)作業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量。否則生技就要不斷想辦法改進(jìn),直至把工藝做到作業(yè)員想做錯都是一件很難或不可能的事多楔帶。對此有個專業(yè)叫法:豐田防錯法。這是生技部的工作方向和終極目標(biāo)。

老子《道德經(jīng)》有云,治大國如烹小鮮,意思是說管理一個大的國家,只要管理方法得當(dāng)、職責(zé)清晰,各司其職,就如同炒道小菜一樣簡單。道理是一樣,但如果不這樣做,所造成的后果卻是大大的不同,切邊帶一道小菜影響是一個人或幾個人的胃口,多楔帶而一個國家影響的是千萬上億人的生活。

現(xiàn)場管理同理,也需要完善管理,明確職能,統(tǒng)一認(rèn)識?,F(xiàn)場各部門就象木桶原理,木桶裝水的多少并不是由木桶的大小和高度決定,切邊帶而是取決于木桶短板的高度和木板間的銜接緊密度,所以,產(chǎn)量和質(zhì)量需要現(xiàn)場各部門的統(tǒng)一職能認(rèn)識、通力密切配合。否則,認(rèn)識混亂就會行為混亂,就會雞同鴨講,打亂戰(zhàn),就會把時間和精力都浪費(fèi)在相互推諉、扯皮上。多楔帶實(shí)際問題沒解決,個人工作能力沒提高,可能自己卻成了打太極和踢球.


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