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每天缺陷與碰頭分析處理

1、蓋達傳動帶技質(zhì)部根據(jù)每天的缺陷帶進行整理公布，定出責任人并考核。

2、生產(chǎn)部按照公布的缺陷帶分別與責任人進行見面。

3、每天11點于廢帶公布處進行跟蹤分析，前工序工藝員，與當班前工序帶班長進行多楔帶分析，分析后帶班長向其操作工見面（以記錄表格簽名為準）。后工序工藝員與當班后工序帶班長進行分析切邊帶，分析后帶班長向其操作工見面（以記錄表格簽名為準）。夜班工序的缺陷帶由白班前、后工序帶班長與工藝員分析后的情況分別轉(zhuǎn)達并轉(zhuǎn)交《缺陷帶分析跟蹤表》至夜班帶班長后與其操作工見面。

4、若無法分析或重大質(zhì)量問題，要求技質(zhì)部長與生產(chǎn)部長參與分析切邊帶。

5、若批量出現(xiàn)相同 的原因生產(chǎn)部應(yīng)把該班組或操作人員召集到現(xiàn)場分析。

6、多楔帶如分析到因設(shè)備造成的質(zhì)量問題要設(shè)備部參與解決設(shè)備問題。

7、若帶班長或工藝員因工作需要或其他原因，無法在當天11點時到廢帶公布處進行分析的，必須經(jīng)該部門部長同意，并要求由部長參加。違反每人每次扣罰。

8、若帶班長或工藝員當天無上班，由該部門部長在當天11點時到廢帶公布處進行分析，或可指派其他人參加，但必須要按以上要求執(zhí)行，違反扣罰該部長。

9、以上工作，遇到不配合的管理者，《多楔帶》由直接以書面反饋單反饋到總經(jīng)辦進行扣罰。

10、附《缺陷帶分析跟蹤表》，以記錄為準，若帶班長分析摩托車傳動皮帶后但無與操作工見面的，直接以書面反饋單反饋到總經(jīng)辦進行扣罰。在帶班長與操作工見面后的《缺陷帶分析跟蹤表》統(tǒng)一放到成品桶處。