20年傳動皮帶大型生產(chǎn)廠家
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020-86992338針對傳動帶的質(zhì)量跟蹤QC每天都會在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，需熟記以下手法與口訣。
QC七大手法口訣 1查檢收數(shù)據(jù)2管制防變異3直方顯分布4柏拉抓重點5散布找相關(guān)6層別找差異7特性找要因.以及10個手法1組織小組2問題描述3緊急處理4橫向展開5不良圍堵6現(xiàn)狀分析7初步原因及臨時對策8根本原因及永久對策.9效果確診，橫向展開10防呆措施實施
生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣
{交接班} 手拉手,口對口,你不來,我不走。機(jī)器保養(yǎng)軸見光，溝見底，機(jī)器見本色，警示要清晰。一聽，二看，三摸，四恢復(fù)。
{安全} 安全第一，預(yù)防為主。安全無小事，生命大于天。僥幸是危險的開始。高高興興上班，平平安安回家。
{轉(zhuǎn)換作業(yè)} 剩余的標(biāo)簽要清理，不用的材料及時退，以前的產(chǎn)品快清走，用過的文件收回去。
{質(zhì)量} 質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的，是設(shè)計出來的，習(xí)慣出來的！沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上；看清標(biāo)準(zhǔn)，找對方向；首樣要齊，指引莫忘；注意方法，輕拿輕放；重視自檢，用對包裝；寫準(zhǔn)標(biāo)簽，及時入倉。
{生產(chǎn)計劃} 生產(chǎn)無計劃，管理累趴下。計劃不合理，控制不容易?？刂撇坏昧?，交期難滿意。交期不準(zhǔn)時，經(jīng)營難維持。
{士氣} 生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣。你幫我，我?guī)湍?，見面點頭笑嘻嘻。團(tuán)結(jié)互愛心情好，五湖四海無距離。步調(diào)一致爭第一。不遲到，不串崗，遵守紀(jì)律有理想。戴廠牌，穿廠衣，抬頭挺胸有朝氣。向左看，向右看，擺放整齊不混亂。抬抬腿，抬抬腳，地面垃圾常清掃?？礃影澹次募?，保證質(zhì)量很關(guān)鍵。抓產(chǎn)量，抓效率，增加收入靠積極。不吵架，不吵鬧，見面點頭常微笑。你敬我，我敬你，五湖四海是鄰居。團(tuán)結(jié)友愛心情好，共同創(chuàng)造好成績！
管理需落實，落實要執(zhí)行。源自 蓋達(dá)傳動帶專業(yè)生產(chǎn)，多楔帶 V帶 切邊帶 摩托車皮帶
